Заполните форму:
Запись очных занятий - доступна 30 дней всем участникам
Развивайте ключевые компетенции HR-директора: научитесь управлять персоналом стратегически, выстраивать процессы и повышать эффективность всей организации.Хотите понять, подходит ли вам курс? Приходите на очное пробное занятие в Русскую Школу Управления
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
в гибком формате
ИИ и цифровые
навыки
Почему стоит выбрать программу Директор по персоналу?
- Актуальные методики HR-управления, применимые сразу
- Программа соответствует требованиям Минобрнауки РФ (Приказ № 499м)
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- 5 недель интенсивной подготовки: 4 недели очно, 1 неделя – онлайн
- Разбор реальных задач и примеров участников
- Очные занятия на исторической территории ВДНХ в Москве
Курс повышения квалификации директора по персоналу
Чему вы научитесь?
- HR-стратегии будут работать на рост бизнеса, а не существовать сами по себе
- Сможете превращать HR-данные в реальные управленческие решения
- Научитесь вести организационные изменения и формировать сильную корпоративную культуру
- Станете уверенно привлекать, удерживать и развивать талантливых сотрудников
- Освоите современные HR-практики: работу с распределенными командами и использование ИИ в управлении персоналом
- Освоение принципов HR-аналитики и работы с данными. Изучение концепции HR-маркетинга для привлечения талантов
- Анализ методологии грейдирования должностей. Освоение принципов системы управления эффективностью (Performance Management)
- Изучение концепции системы сбалансированных показателей (BSC). Анализ тенденций в области Digital HR и автоматизации HR-процессов
- Изучение актуальных изменений в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве. Освоение основ миграционного законодательства в контексте HR
- Изучение методологии разработки моделей компетенций. Анализ принципов управления изменениями при работе с персоналом
- Разработка HR-стратегии и бюджета для конкретной организации
- Проведение HR-аналитики с использованием современных инструментов
- Создание системы грейдирования должностей. Разработка системы премирования и KPI
- Проведение ассессмент-центра, включая дистанционный формат
- Создание плана развития системы нематериальной мотивации
- Чек-лист “Как наладить работу с дистанционными работниками”
- Чек-лист “Как пройти проверку ГИТ с минимальными рисками”
- Образцы локальных нормативных актов, рекомендации для заполнения
- Заполненный SWOT-анализ EVP
- Разбор судебной практики по вопросам трудового законодательства
- Обзор изменения в трудовом законодательстве на дату проведения семинара
- Алгоритмы действий в сложных ситуациях
- Методические рекомендации по ведению воинского учета
- Чек-лист “Положение об оплате труда”
- Чек-лист “Штатное расписание”
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Отсутствие четкой HR-стратегии, согласованной с бизнес-целями | Разработка эффективной HR-стратегии, интегрированной в общую стратегию компании |
| Неэффективное использование HR-данных для принятия решений | Внедрение HR-аналитики и методов работы с данными для обоснованных управленческих решений |
| Устаревшие системы оплаты труда и мотивации персонала | Создание современной системы грейдирования и премирования, повышающей мотивацию сотрудников |
| Низкая эффективность HR-процессов из-за отсутствия автоматизации | Digital HR-решений и автоматизация ключевых HR-процессов |
| Несоответствие HR-практик актуальному законодательству | Обновление HR-политик и процедур в соответствии с последними изменениями в трудовом законодательстве |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Трудности в управлении эффективностью персонала | Освоение современных методик Performance Management и системы сбалансированных показателей |
| Сложности в привлечении и удержании талантов | Изучение принципов HR-маркетинга и создание эффективных программ управления талантами |
| Неэффективное управление организационными изменениями | Получение навыков управления изменениями и развития корпоративной культуры |
| Проблемы в управлении распределенными командами | Освоение методов эффективного руководства удаленными и распределенными командами |
| Отсутствие системного подхода к обучению и развитию персонала | Создание комплексной системы корпоративного обучения и развития сотрудников |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаточные знания в области современных HR-технологий | Изучение актуальных трендов в HR, включая Digital HR и HR-аналитику |
| Ограниченное понимание правовых аспектов HR-деятельности | Получение знаний в области трудового и миграционного законодательства |
| Отсутствие навыков проведения оценки персонала | Освоение методик проведения ассессмент-центра и других методов оценки |
| Сложности в построении системы адаптации новых сотрудников | Изучение принципов создания эффективных программ адаптации и наставничества |
| Недостаточные компетенции в области управления карьерой | Получение навыков управления карьерой и развития кадрового резерва |
Программа
Занять место на курсеОчно, офис РШУ на ВДНХ
Персонал
- HR-стратегия и бюджетирование: Формирование стратегий и бюджетов для оптимального управления персоналом
- HR-аналитика и данные: Анализ данных для принятия информированных управленческих решений
- HR-маркетинг: Разработка стратегий для привлечения и удержания ключевых талантов
- Грейдирование и премирование: Создание систем оценки должностей и мотивационных программ
- Управление эффективностью: Использование BSC и автоматизации для повышения производительности
Очно, офис РШУ на ВДНХ
Кадровое администрирование
- Оставайтесь в курсе последних новостей и требований трудового законодательства и кадрового делопроизводства
- Изучайте и применяйте правовые нормы для грамотного оформления всех аспектов трудовых отношений, от найма до увольнения
- Работайте с реальными кейсами, документами и процедурами для успешного управления миграционными процессами
- Создавайте модели компетенций, совершенствуйте системы найма, адаптации и оценки сотрудников
- Научитесь стратегически управлять персоналом и эффективно работать с удаленными и распределенными командами
Очно, офис РШУ на ВДНХ
Корпоративное развитие
- Мотивация и эффективность: Материальные и нематериальные стимулы для повышения производительности сотрудников
- Внедрение ассессмент-центров и дистанционные инструменты для объективной оценки
- Корпоративная культура: Компенсации, льготы и социальные пакеты, гармонично интегрированные в корпоративную культуру
- Кадровый резерв и карьера: Управление карьерным развитием и создание кадрового резерва для будущих лидеров
- Обучение и развитие: Организация корпоративного учебного центра для систематического обучения и профессионального роста
Онлайн
Цифровые навыки
- Управление бизнес-функциями с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий
- Основы кибербезопасности: защита данных и управление рисками в цифровой среде
- Управление интеллектуальной собственностью: правовые аспекты и стратегии в digital-эпоху
- Цифровые инструменты для анализа данных и принятия эффективных управленческих решений
- Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта для управления бизнес-процессами
Очно, офис РШУ на ВДНХ
Soft skills в управлении
- Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
- Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
- Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
- Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
- Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Кузнецкая
Вера Александровна
Кулыгина
Надежда Александровна
Дудникова
Елена Александровна
Лимонова
Елена Ильинична
Самоукина
Наталья Васильевна
Дьякова
Дина Юрьевна
Великанова
Алла Борисовна
Ветлужских
Елена Николаевна
Дементьева
Дарья Александровна
Лоикова
Зулия Акрамовна
Жижерина
Юлия Юрьевна
Школьникова
Мария Юрьевна
Минушкина
Анна Ивановна
Батура
София Евгеньевна
Хаин
Кира Олеговна
Ефремова
Елизавета Валериевна
Нестеренко
Наталья Анатольевна
Гаврилова
Светлана Юрьевна
Баршай
Елена Геннадьевна
Кулинич
Андрей Иванович
Гамазин
Олег Евгеньевич
Казаринова
Екатерина Анатольевна
Михайлов
Дмитрий Юрьевич
Цаплина
Ольга Сергеевна
Карпенко
Анастасия Степановна
Орлова
Евгения Юрьевна
Кейсы и отзывы участников обучения
Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
Изучить подробнее69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
Изучить подробнееКак обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA
Изучить подробнееРезультаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR
Изучить подробнееКак люди приходят к своей профессии
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
- Документ о профессиональной переподготовке
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Экспертная проработка ваших задач
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
- Документ о профессиональной переподготовке
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Обучение в привычной и комфортной обстановке
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
- Документ о профессиональной переподготовке
- Уникальный экспертный видео-контент
- Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
- Подходит для начального уровня
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории. -
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Когда и как я получу документы об образовании?
Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы. -
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. -
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал. -
Как проходит очное обучение?
Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.





